集团召开2018年度工作考核动员会

2018年12月17日上午，麒麟职教集团组织召开2018年度工作考核动员会，麒麟区产教融合园区建设指挥部指挥长刘亚乔主持会议并作动员讲话，党委书记尹润山、校长周智刚分别对期末工作进行安排部署，集团中层副职及以上领导干部参加了会议。

会上，刘指挥长客观分析了集团当前的发展形势，并结合内外部环境特征明确了集团下步发展任务。刘指挥长指出，思路决定出路，集团要想在现有基础上做出新的突破，就必须抓住发展机遇，立足三个重点，改革发展再出发。一是积极创建麒麟职教特色小镇，激活发展新动能，打造品牌效应，推动职教产业转型升级；二是努力创办高等职业院校，提升办学内涵，以高职拉动中职，打通中高职人才培养有效衔接的立交桥；三是大力开展合作办学，探索走增资扩股、混合型经营道路，全面提升办学实力。刘指挥长要求，全体领导干部在集团转型升级的关键时期，要认清发展形势，明确发展任务，审时度势，统一思想，树立“校兴我兴、校荣我荣”的主人翁意识，以高度的责任心和使命感，保证政令畅通，团结干事，奋发有为，齐心协力助推集团发展再攀高峰。

尹书记从教学工作、安全管理、各项会议和活动的筹备三方面对当前工作进行了详细地安排布置，并对各项工作提出要求。在教学工作方面，要以资格证书的过关率来检验教学效果，以技能大赛的获奖率来衡量办学质量，常规考试做到教考分离，严肃考试纪律，认真做好教学质量分析；技能竞赛务求人人参与，突出实战练兵和专业特点，同时做到“四个同步”，即与省级大赛的要求同步、与平时的实作实训同步、与选拔参赛的苗子同步、与学生的就业创业需求同步；专业系表彰总结要以精神奖励为主，物质奖励为辅，适当扩大表彰范围。在安全管理方面，各专业系要加强对班主任的管理；班主任要做到“四必查”，即周末必查、宿舍必查、问题线索必查、无故缺旷学生必查；同时做到“四个到位”，即跟踪问效到位、问题学生管理到位、思想教育到位、痕迹资料管理到位；安全处、宿管处加强对重点时段、重点区域的监控，做到“三个加大”，即加大对违禁物品的清查、加大对校园的监管、加大对问题线索的收集和研判。尹书记还就小镇、高职学院及人事制度管理三方面发表了意见，在小镇和高职学院的创建上，通过大项目来带动大发展；在人事制度管理上，进一步理顺人事的隶属关系，工资实行三块发放，营造多劳多得的干事氛围。

周校长传达了区委区域教育中心会议精神，对会议五个文件进行了通报，并就期末考试、安全工作、后勤管理、表彰、技能大赛等进行了安排，要求各系做好期末考试准备，各职能部门配合做好期末考试工作；各块加大对学生的安全管理，在学期末的关键时期确保不出现任何安全问题；后勤做好对一期所有设备、资产的测算准备；财务处做好期末结算工作。周校长要求，领导干部作为集团发展的中坚力量，要自觉肩负起集团发展的重任，切实把思想统一到集团发展上，把行动落实到干事创业上，带头落实“学、精、实”，即学形势、学政策、学业务，人员精、岗位精、职责精，做人实、干事实、作风实，既要注重安排部署，更要注重细节过程，还要注重工作结果，做到心往一处想、劲往一处使，真正形成命运共同体。

此次会议做实了对集团期末各项重点工作的安排部署，也为集团下步发展指明了方向、明确了任务，提振了领导干部的“精气神”，为将来各项工作的顺利开展打下坚实基础。